本人大学毕业后就到“椰树”工作至今，一直做质检岗位的工作，经历了各种产品质量的问题和解决问题方法，在这些年的工作过程中也常常思考怎样才能管理好产品质量，抓质量的工作最有效的方法是什么，回顾了在“椰树”这么多年的质量管理工作种种经历，觉得质量管理最有效的方法就是敢罚、重罚，只有通过的敢罚、重罚才能够管得住人管好产品质量。
本人刚做质检工作时，在监督检查过程中对有问题的产品或是违规行为的，一开始不敢多罚，就教育警告她们那里有问题有违规了下唇鹕�4399js网站⒁獾恪Ｋ淙凰侵懒耍惺辈坏被厥掠Ω兑幌戮屯炅耍笮侍饣故腔岢鱿郑孟窆馑刀嗝挥衅鸬郊喙苄Ч：罄捶⑾至艘桓銮榭觯褐灰惫ぐ嘧槌っ翘怠澳车币觳槔戳耍腿绱蟮械鼻埃蠹医粽诺牟坏昧耍辖艏觳槌导淠抢镉性嗟穆业牟畹模挥写ぷ骺ǖ母辖舾希导浣锹淅镉忻挥胁杂┲胪孀拥雀辖舸砀删唬浅Ｖ鞫笔备械胶芫龋裁赐羌喽郊觳樾Ч趺床畋鹫饷创螅课侍庠谀抢铮烤私夂缶兔靼琢宋侍庠谟诿挥懈曳！⒅胤！Ｒ颉澳车币焕醇觳橛形侍饩椭胤＃⑾忠恢徊杂染头？睿还苁撬サ骄椭胤＃褪且蛭庵指曳！⒅胤５墓芾矸椒ú牌鸬秸鹕迦诵牡淖饔茫饨逃敲挥杏玫摹Ｒ灾梁罄唇鹕�4399js网站在监督管理中对违规行为就只要是敢罚、重罚的，员工们工作态度就积极认真了，这样管理质量就能达到很好效果，有效的把控产品质量。
从国内外发生有许多质量问题的案例中也了解到，他们从来不缺少质量管理的各种规章制度，也能分析质量问题的技术各种因素，但还是没有完全解决这些质量问题，原因就是他们的监管者没有敢罚、重罚，导致问题屡屡出现。就像王总裁说的：“要管好企业光靠教育不行，光靠规章制度也不行，必须重奖重罚治乱治邪，触及灵魂方能奏效”。可见敢罚、重罚在管理中是非常重要的，现在国家地方各行各业都在实行惩罚制度，任何管理只有通过惩罚手段，并且严格处罚也就是要敢罚、重罚，罚到人心痛，让人敬畏，才能有效震慑人心不敢犯错，能有效的管得住人管得住产品质量。正如这几年王光兴总裁重用了敢抓敢管敢罚的人，以罚款论英雄谁的罚款最多谁就当第一把手，并且把致命伤的罚款提高的重罚政策，罚到人怕、罚到谁都不敢犯错误，体现了敢罚、重罚在企业管理中重要性，因此几年“椰树”的产品质量得到稳定和提高。实际上敢罚、重罚也就是王总裁管理企业的精髓部分，这也是王总裁管理椰树保持37年长盛不衰的宝法之一。
